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城港公司管理提升活动实施方案
发布时间:2012-02-01   点击率:1991


根据国务院国资委主任、党委书记王勇在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话精神,按照《中国诚通集团管理提升活动实施方案》和中国纸业总公司5月23日视频会议对该项活动的安排与部署,结合《泰格林纸集团股份有限公司管理提升活动实施方案》及城港公司经营管理的现状和实际情况,特制定“城港公司管理提升活动实施方案”如下:

一、充分认识开展管理提升活动的重要意义

        加强管理是企业发展永恒的主题。当前,我国面临的国际国内经济环境错综复杂。世界政治经济形势剧烈变化,金融危机还在发展蔓延,全球经济增速放缓,增长动力明显减弱,各种不稳定不确定因素较多。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出,出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。企业能源、原材料价格高位运行,融资成本上升,产品的市场需求下降,与2008年国际金融危机相比,形势可能更为严峻,且短期内难以扭转,公司要完成全年经营目标任务不容乐观。

        当前港口进出港量虽然已经突破千万吨,但是我们的盈利能力依然相对较低。生产成本、人工成本、管理成本成为影响港口盈利水平的关键因素。因此,要充分认识当前开展管理提升活动对提升盈利水平、保持健康发展的重要性和紧迫性,通过强化管理进一步降低成本,提升效益,促进港口做强做优。

二、活动主题、目标和时间安排

        1、活动主题

        强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。

        2、活动目标

        力争用两年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进港口管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升港口管理水平,为“做强做优、争创湖南港口龙头”工作奠定坚实基础。

        具体体现在一是基础管理明显加强;二是管理现化水平明显提升;三是管理创新机制明显完善;四是综合绩效明显改善;五是先进文化进一步形成。

        3、活动时间

        按诚通集团、中国纸业和泰格集团的统一部署,从本月起,用两年时间全面开展管理提升活动,活动分为3个阶段6个环节,两个循环。

        第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,时间从本月至2012年6月。本阶段分为2个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

        第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年7月至2012年10月。本阶段分为2个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

        第三阶段为持续改进、总结评价阶段,时间从2012年11月至2012年12月。本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

三、重点任务

        1、狠抓安全管理。港口生产具有露天作业多,人机配合多等特点,安全生产一直是港口的首要任务。要加快推进安全生产岗位标准化工作,确保港口安全生产的稳定;要推进港口安全文化建设,营造成良好的安全氛围;确保全年无等级以上安全事故发生。

        2、强化设备管理。设备是安全生产和完成全年目标任务的保障。要平衡好生产与设备检修的矛盾,科学地组织设备系统维修和计划维修,确保设备完好;要加强设备设施的技术改造,通过小改小革和技术攻关解决制约生产经营的技术瓶颈,促进降本增效。

        3、进一步夯实基础管理。基础管理是公司各项经营管理活动的共性内容和重要支撑,是公司的基本功,也是衡量公司管理水平的重要标志。公司要从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手,切实加强基层建设、基础工作和基本功训练,全面梳理优化工作流程,建立系统、科学、实用的标准和制度体系。

        4、推进港口信息化,加快实现港口向数字化、信息化的转变。港口目前信息化程度低,生产作业及管理大多依赖人工完成。长江沿线港口业务流程都已实行信息化管理,财务结算、业务办理、内部管控已经实现全球联网运行。因此,要加快港口信息建设,充分发挥信息化在经营管理上的支撑作用,切实降低管理成本和提高经济运行质量。

        5、狠抓开源节流与降本增效。

港口属于微利行业,因此要把开源节流、降本增效作为管理提升的重要任务,细化措施,积极拓展盈利空间,努力实现效益合理增长。一方面要以管理提升活动为载体,两眼向外,通过多经创收,向船代货代以及全程物流转型,寻找新的利润增长点,实现经济增长方式的转变;另一方面要两眼向内,内部挖潜,通过深入开展“拧毛巾、降成本、创效益”活动,降低各项成本。

        6、提升经营效益和质量。要加强经营分析,完善预算执行分析与监督机制,提高全面预算水平;要加强成本管理,实施成本目标责任制和成本倒逼机制,细化成本项目,压缩运营成本,严控成本费用增长。

        7、优化人力资源。港口人员结构性短缺较为严重,各单位要按照中国纸业《关于进一步强化员工退出机制的通知》要求和集团党政事务部对该项工作的具体布置,做好机构和人员优化工作。

        8、监控异常情况,加强风险管控。各单位要加强应收、预付款的管理,防范资金占用风险;严控借贷规模和资产负债率,确保现金流安全;高度关注各项财务指标的异常变化,超前预警,及时反应。

        9、统筹推进专项工作。公司及各单位要以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理(环境保护与节能减排)、党建管理和反腐倡廉管理等十三个方面,以及结合公司实际需要加强和改进的其它管理工作为重点,明确差距和提升方向,细化专项工作提升的措施。

        10、构建持续推进管理提升的长效机制。及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系固化成果,使之成为全体员工的自觉行动,并根据条件的变化和发展的需要,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制。

四、工作原则和要求

        管理提升活动的工作原则是:“四个结合、一个正确处理”,即立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合、正确处理管理提升与创先争优的关系。要求各单位高度视管理提升活动,不搞一阵风、走形式、走过场,而是要精心组织,狠抓落实,务求实效,促进管理水平的提升。

        1、要加强组织领导。公司成立开展管理提升活动领导小组,负责指导所属企业开展管理提升活动。办公室设在党政办公室。各单位一把手要亲自抓,组建精干高效的工作机构,明确分工、落实责任、协同推进,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

        2、明确工作重点。公司各单位要结合自身实际,在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。要深入调查,广泛征求意见,细化工作目标和工作措施,分步实施,协调推进。

        3、健全工作机制。各单位可根据实际创新方式方法和手段,要畅通信息沟通渠道,及时总结经验、发现不足;要加大资源整合配置力度,提高解决问题的时效;要建立考核标准,健全评价制度和责任追究制度,鼓励先进,充分调动广大员工的积极性和创造性,确保活动引向深入。

        4、确保取得实效。今明两年是港口发展的一个重阶段,各单位要进一步细化落实责任,严格考核,狠抓落实。对诊断发现的短板和瓶颈问题,要集中资源全面整改;要加强经验总结,挖典型、树标杆,做好表彰工作,通过广泛宣传和推广,不断扩大经验应用的成效;要抓好管理提升措施的执行,从严管理,不走过场,务求实效。

五、保障措施

        1、工作指导

        管理提升活动领导小组要定期召开会议,一方面及时通报中国诚通、中国纸业、泰格集团对管理提升活动的要求和部署,另一方面及时了解各单位管理提升活动开展情况并予以指导。

        2、宣传推广

        在活动过程中,要利用《城港周讯》、快讯栏、公司网站等各种媒介,对全员进行广泛动员和宣传,并推广各单位管理提升活动中的好经验、好做法,营造良好的活动氛围。

        3、评价表彰

        根据中国诚通、中国纸业和泰格集团的要求,公司将把管理提升活动的开展情况和取得的成效,纳入各单位年终考核评价中;实时召开总结表彰大会,认真总结工作成效,表彰先进单位和个人,交流典型经验,推动管理提升活动的持续开展。

六、组织机构

        公司成立管理提升活动领导小组,组成如下:

        组 长:向良武

        副组长:杨子江、白钦林、赵德斌、李建红

        组 员:黎岳锋、谢强、盛正伟、何莉、杜佩君、张少平、付孝久、戴岳生、董海林、刘磊、刘利民、冯军强、方针、张青平、李亚波、刘岳芳、冯亮、胡小平

        领导小组办公室设公司党政办,黎岳锋任办公室主任。

主要职责:

        1、传达、贯彻、执行中国诚通、中国纸业、泰格集团对管理提升活动的要求和部署;

        2、组织部署、指导各单位开展管理提升活动;

        3、深入现场调研各单位的生产、经营、管理工作现状、存在的问题;

        4、收集掌握各单位管理提升活动情况,审议、评价各单位管理提升活动的实施效果;

        5、向上级部门报送活动开展情况。

 

 

 

岳阳城陵矶港务有限责任公司     

二〇一二年五月三十日           

 

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